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martes, 9 de junio de 2009

La cultura en una partida de ajedrez entre empresas

El mercado empresarial lucha por una competencia que arrasa con opiniones y gustos. Lo único importante son las ganancias, ya que son el objetivo principal de una empresa informativa y en el factor cultural, supone una limitación.

La avalancha de noticias diarias a un periódico común es muy amplia, pero no obstante, la avalancha cultural, en mi opinión es aún mayor. Esto se debe a la significación de la palabra cultura; pasado, presente y futuro.

Lo que se publica hoy en día es la actualidad pero siempre, con detalles del pasado. Todo esto me lleva a pensar si no nos estaremos perdiendo partes de la cultura, sobre todo del pasado o tal vez del presente por ser poco conocidas pero aún así geniales.

La cultura abarca muchos ámbitos, pero todos dentro de la creación del ser humano. ¿Quién decide entre la genialidad y la mediocridad? Antes, los expertos, filósofos, artistas, intelectuales… Actualmente el mercado cultural y las empresas culturales informativas, con sus objetivos claros y su público masificado esperando lo ya dictado anteriormente. Detalles, pero a veces perdiendo el grueso de la amplia cultura y dejando escapar oportunidades de genialidades nunca vistas.

¿Quien dice que en otro país, en un recóndito pueblo, no hay un Da Vinci o en una aldea de África no hay un Mozart?


Estos son los pros y los contras de la nueva industria empresarial culturizada… la cercanía de todo junto con la globalización y la pérdida de lo pequeño por la falta de espacio en un mundo, donde todo parece más grande.

jueves, 4 de junio de 2009

El Cultural, suplemento cultural de El Mundo


“El Cultural” es una revista de cultura independiente y plural, considerada un poco como suplemento ya que se distribuye los jueves con el periódico El Mundo.

Es referente de la oferta cultural española desde hace dos décadas y tiene en su plantilla junto a sus periodistas, a importantes críticos, especialistas, intelectuales y creadores del momento.

Blanca Berasátegui es la directora de esta revista que con sólo un vistazo a su página Web deja clara su amplia variedad de temas y el profundo detalle con el que se trata cada uno de ellos.

Además, la codificación en las empresas culturales es muy importante, siendo en este caso la escrita que aporta una difusión más amplia y una reflexión más profunda. El límite que podría tener es la retroalimentación retardada, aunque ahora este problema se ha mejorado con la aparición de la página Web y de los blogs y comentarios sobre cada artículo.


Directora: Blanca Berasátegui.
Jefes de Redacción: Nuria Azancot, Javier López Rejas.
Jefes de Sección: Paula Achiaga, Liz Perales, Cristina Jaramillo.
Redacción: Francisco J. Alarcos, Daniel Arjona, Alberto Ojeda, Juan Sardá.

Podemos encontrar esta revista en www.elcultural.es en versión .pdf además, para suscriptores.

domingo, 31 de mayo de 2009

La prensa cultural. Suplementos


Antiguamente, los periodistas dejaban en manos de especialistas las áreas de cultura y a veces, ni se publicaban en el periódico. No obstante, en las últimas tres décadas esta situación cambió pasando de no tener un marco fijo a establecerse con secciones de cultura y periodicidad diaria, contando con un gran número de lectores y una plantilla de periodistas a su cargo.

Comenzando por El País y Diario 16, todos los periódicos terminaron teniendo una sección fija de cultura, algo anteriormente inalcanzable. Además, siguiendo modelos europeos, complementaron sus informaciones con suplementos, pequeñas revistas gratuitas dedicadas a diferentes aspectos culturales o a varios en general.

De ahí los históricos “Arte y Pensamiento” de El País (actual “Babelia”), junto con EP3.

En el caso de ABC, encontramos el “ABCD” (antiguamente llamado “ABC Cultural”). En el caso de El Mundo tenemos el suplemento “El Cultural” que se publica los Jueves y en La Vanguardia, “Culturas” publicándose los miércoles.

Hoy en día, algunos de estos suplementos son independientes y forman en sí una propia empresa cultural, aparte del periódico junto al que aparecen. Otros casos, son los de las revistas culturales, que veremos con ejemplos más adelante. Los suplementos forman parte de las empresas informativas que llevan adelante los periódicos teniendo actualmente un gran número de seguidores para cada uno de sus números.

martes, 19 de mayo de 2009

La empresa cultural informativa, en todos los medios



Así es como vemos la cultura hoy en día, empresarial y completamente adaptada.

En España, para los periódicos el nuevo proceso de empresas culturales informativas comenzó hace 30 años, con la víspera de la democracia.

Periódicos como El País y Diario 16 incluyeron en sus páginas unas secciones dedicadas a la cultura. Con el tiempo y la unión a esta idea del resto de periódicos, El País sacó a la venta el suplemento cultural titulado “Arte y pensamiento” en 1977. Pronto le acompañaron suplementos como “ABCD” de ABC y “El Cultural”, de El Mundo.

No obstante, las revistas culturales empezaron mucho antes en España, como empresas culturales independientes e informativas. Entre las primeras, encontramos a “Ínsula”, de 1946, dedicada a la literatura, además de “El Ciervo”, de 1941 basada en ensayos de pensamiento cultural.

Por otra parte, en Radio, las empresas culturales abundan menos ya que están menos consolidadas. No es el caso de las cadenas públicas, que son las que más tienen en su parrilla programas dedicados a esta temática.

Ejemplos de esto son “Radio Clásica” de RNE o “El Pentagrama” en Canal Sur Radio.

En el caso de la Televisión, surge como un medio ideal para preocuparse de la cultura, pero esto no sucede así porque la televisión parece acudir a la cultura como una obligación para mantener una imagen de prestigio, no por acto voluntario. Además, sus programas siempre están en horarios de baja audiencia. “El Público Lee” de Canal Sur y “No Disparen al Pianista” de TVE son grandes ejemplos.

martes, 5 de mayo de 2009

Jerarquías culturales



Muchos opinan que las empresas culturales informativas son “empresas light”, puesto que su carácter abierto y supuestamente distendido provoca una unión entre trabajadores que en una empresa como un banco, no se podría alcanzar.

No obstante, esto es un error, ya que la mayoría de las empresas culturales informativas de hoy en día, tienen una estructura muy jerarquizada donde siempre hay que tener subordinados sumisos y jefes que remarquen su posición con símbolos.

¿Acaso se puede llevar una empresa de otra forma? Sí, dependiendo de la sociedad. Está demostrado que en otras sociedades las empresas responden a un nivel de escasa jerarquización donde se les pide opinión a los subordinados y la escala salarial es más corta entre los jefes y sus trabajadores. ¿Y en España? Hasta ahora, pocas he visto, en todo caso, las creadas sin ánimo de lucro y donde sus trabajadores están gratis. Y ni en esas a veces.

La cultura, algo supuestamente social y que debería llegar a todos los ciudadanos, está jerarquizada sin ninguna duda y es utilizada como otro método de ganar dinero para una empresa, que estando en nuestro modelo de sociedad, tiene el dinero como objetivo final.
¿Cambiará este modelo social algún día?